想員工所想，解員工所需。近年來(lái)，養(yǎng)殖事業(yè)部不斷推行“一家人”特色企業(yè)文化建設(shè)，著力落實(shí)“親情化”管理，從廣大員工的切實(shí)需要和實(shí)際困難出發(fā)，為其解除后顧之憂。公司一直提倡“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，崔格莊豬場(chǎng)近來(lái)從解決員工的實(shí)際生活困難入手，著力解決夫妻雙職工的家庭生活、照顧孩子及孩子上學(xué)等問(wèn)題，切實(shí)讓員工全身心將養(yǎng)殖作為自己的事業(yè)，以廠為家。

夫妻間的建設(shè)完成真正的讓廣大員工有了“家”的感覺(jué)。“麻雀雖小，五臟俱全”。進(jìn)入房間，映入眼簾的是一應(yīng)俱全的生活設(shè)施，兒童床的配備，更是讓人不自覺(jué)的融入到溫馨幸福的家庭生活氛圍。

養(yǎng)殖場(chǎng)的員工是一群“特殊的普通人”。說(shuō)他們特殊，是因?yàn)轲B(yǎng)殖場(chǎng)封閉的管理模式使其只能吃住在豬場(chǎng)，不能像正常人一樣與父母妻兒共享天倫。為真正能讓這些“特殊的人”過(guò)上普通人的生活，養(yǎng)殖事業(yè)部鼓勵(lì)員工親人進(jìn)場(chǎng)居住，為其提供一切生活條件。此舉，一來(lái)減少員工牽掛，消除其后顧之憂；二來(lái)，也幫助員工實(shí)現(xiàn)家庭團(tuán)圓，結(jié)束了一天的辛勤勞作能與家人一起吃頓飯、聊聊天，陪孩子做做游戲。

為促進(jìn) “親情化”管理的落實(shí)，養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)立娛樂(lè)室，購(gòu)置臺(tái)球、乒乓球、點(diǎn)唱機(jī)等娛樂(lè)設(shè)施供員工班后放松消遣，還專門配備了兒童娛樂(lè)設(shè)施，讓孩子們不出門就能蕩秋千、玩滑梯。此外，養(yǎng)殖事業(yè)部還積極與周邊幼兒園聯(lián)系，切實(shí)解決養(yǎng)殖場(chǎng)雙職工孩子的上學(xué)問(wèn)題，立足根本解決其后顧之憂。

人道之極，莫過(guò)愛(ài)敬。養(yǎng)殖事業(yè)部此舉切實(shí)起到了“鼓人心、暖人心、穩(wěn)人心”的作用，在職工中取得了良好的反響，“一家人”其樂(lè)融融，“親情化”管理真正落地開(kāi)花了。